為此，已閃速進入第二季度第一個月份的我們?nèi)w國茂人，每個我們自已，都要切實增強“拼爭斗志”。

事實上，圍繞上述對標內(nèi)容和盤點工作，實際上也正是徐彬總經(jīng)理明確部署的“深化制度化規(guī)范管理，深化信息化與工業(yè)化的融合；加快智能裝備對生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型升級，加快新產(chǎn)品體系研發(fā)、推廣、應(yīng)用步伐，構(gòu)建多元化、專業(yè)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；整合優(yōu)質(zhì)資源，提升經(jīng)營能力，拓寬銷售渠道、增強市場推廣力度，提升品牌影響力度；創(chuàng)建朝氣蓬勃、生機盎然的企業(yè)文化氛圍，讓發(fā)展成果更好惠及全體國茂人”2019年工作要求，更是他著重提出的“摘下交貨期這一果子”“全體國茂將士要高度重視、項目負責(zé)人要積極組織落實、各部門要充分配合好2019年度西部廠區(qū)建設(shè)項目等7個公司級項目的品質(zhì)實現(xiàn)”2019年兩大希望。

應(yīng)該說，徐彬總經(jīng)理在歲末年初明確、著重提出的這些工作要求和兩大希望，都是硬仗苦仗。對此，我們國茂全員個個都要增強斗志，智勇拼爭，順應(yīng)新時代新形勢新發(fā)展的新期待，按照高質(zhì)量發(fā)展新要求，咬定青山不放松，對照標干，找準不足，拿出拼勁，充分智慧，攻堅克難，品質(zhì)追趕。

其中，對于已經(jīng)“摘下的果子”，要“回頭”再鞏固、再提升；對于即將接近目標的，要繼續(xù)斗志、全力沖刺；對于難度較高的，要緊緊盯住、加力拼爭，以便為最后的真正拿下，打下品質(zhì)提升的高質(zhì)量發(fā)展決定性基礎(chǔ)。

為此，已閃速進入第二季度第一個月份的我們?nèi)w國茂人，每個我們自已，都要切實強化“決勝意識”“品質(zhì)觀念”。

所謂決勝、品質(zhì)，就是一定要為品質(zhì)提升，奪取決定性勝利，打下高質(zhì)量基礎(chǔ)。對此，我們國茂全員人人都要有信心樹立這樣一種決戰(zhàn)必勝的意志，以及高質(zhì)量進行的鮮明思想。

事實上，在這個關(guān)鍵年份和重要發(fā)展進程節(jié)點，任何的自滿樂觀、短視片面、惰性停緩、尺度放寬，都是要不得的。否則，就會大概率出現(xiàn)，或者“達到了但不夠有品質(zhì)”，或者“指標達不到”，或者就是“前功盡棄”。特別是，當(dāng)前國內(nèi)外形勢越來越多變復(fù)雜，經(jīng)濟始終窘?jīng)r、陰云重疊，且增速不斷下行，因此，決勝高質(zhì)量發(fā)展，就必須意志尤其堅定且更加扎實推進。也就是說，務(wù)必做到干一件就要成一件，務(wù)必確保完成一件就要“貨真價實，里外一致”，而不是“金玉其外，敗絮其中”。只有我們國茂全員個個鮮明“決勝意識”“品質(zhì)觀念”，才會有戰(zhàn)而勝之的堅定信念，也才能夠有高質(zhì)量奪取決定性勝利的豐碩果實。

天象不可抗，人實事可為。在國茂“行百里者半九十”關(guān)鍵檔口，分秒必爭加快落實、百分之百全力落實、有決心有品質(zhì)高質(zhì)量落實，這才是國茂人最有力量和最有意義的真正奮斗。

因此，深刻領(lǐng)悟徐董事長“三個對標”和“一個特別要求”精神，深入領(lǐng)會徐彬總經(jīng)理“2019年國茂減速機工作要求”實質(zhì)，多維度透徹圍繞這樣的精神和實質(zhì)，我們就要珍惜平臺、抓住良機、不負時代，我們就應(yīng)擼起袖子、只爭朝夕、不負春光，始終“爭分奪秒”，昂揚“拼爭斗志”，鮮明“決勝意識”“品質(zhì)觀念”，力爭把各項公司目標任務(wù)一件一件求真務(wù)實地抓落實求品質(zhì)，堅決杜絕“喊在嘴上、做個樣子、依葫蘆畫瓢”，堅決反對重“痕”不重“品”、留“跡”不留“心”式不實在干的“痕跡主義”“應(yīng)付行為”“面子項目”，真刀實槍地去做，步步為營，品質(zhì)推進，那就一定會在2019年，以及未來，繼續(xù)順利并更高質(zhì)量地不斷開創(chuàng)國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新局面。