因此，要全視線、全方位地以“品質(zhì)意識”、“工匠精神”，來做好每一項工作、每一件事、每一個細(xì)節(jié)，以及每一個活動、每一個項目、每一次變革；因此，即使在公關(guān)營銷環(huán)節(jié)上，我們也要立足品質(zhì)，精益對待，實是求事，恰如其分，既不能過度地自虐以示謙虛，也不能過度地粉飾以此高大上，否則，如上面看似花精力、用心思，“網(wǎng)紅”式地自虐營銷，只會起到反向效果，帶來負(fù)面影響，只會讓人直接感覺到，這個企業(yè)現(xiàn)在已開始心浮氣躁，不是那么專注地埋頭、用心、精益于產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)固、提升，以及核心技術(shù)過硬的真正研發(fā)、真正原創(chuàng)、真正創(chuàng)新、真正超越。

可以相信，如果不處處以品質(zhì)為之，不處處用心于主業(yè)和客戶（當(dāng)然，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門及埋頭于一線的辛苦員工），不處處精益于發(fā)展核心和品質(zhì)服務(wù)、品質(zhì)工作保障（在這里，有必要延伸并提示一下，作為現(xiàn)代企業(yè)，其信息化和工業(yè)化兩化融合的程度，可以說越來越高，方方面面對此的依賴性也是越來越強，因此，企業(yè)各部門的各項工作，以及整個企業(yè)的日常運營，如要正常乃至有品質(zhì)地開展和推進，都是越來越離不開高品質(zhì)要求的信息保障和信息升級，正如“部隊要打仗，糧草須先行”一樣，在這個“時間就是金錢就是效率就是效益”的時代，如何首先確保有先行一步且高品質(zhì)的信息保障和信息升級？應(yīng)該是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視的一個重要課題，否則，這個環(huán)節(jié)的品質(zhì)得不到提前的牢固保障，這個環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏也和其它環(huán)節(jié)一樣，按部就班、同步向前，肯定會殃及全池、工作停滯、延誤戰(zhàn)機、后果嚴(yán)重），必將會有損其先前苦苦培育起來的良好品牌形象，甚至于也最終會毀掉其原本非常陽光的大好發(fā)展前程。
同時，本刊還體會到，這其實是在提示著我們，作為一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)，要想在品質(zhì)上整體得到顯著提升，要想在市場上牢固立足并長盛不衰，只有首先本本分分、專注用心精益地“把產(chǎn)品做好、把技術(shù)研發(fā)好、把營銷品質(zhì)競爭好、把管理基礎(chǔ)夯實好、把人才培養(yǎng)好、把客戶服務(wù)好、把各部門的相互保障工作銜接好、把全員的幸福工程建設(shè)好”，這才是至關(guān)重要，這也是讓企業(yè)有足夠底氣和讓市場客戶、社會大眾有無可非議的關(guān)鍵所在；這其實也是在警示著我們，任何不以品質(zhì)提升為真正目的所謂轟轟烈烈以及嘩眾取寵、花捎動作、旁門左道，諸如那些在生產(chǎn)經(jīng)營等各領(lǐng)域的搏眼球、爭面子、花架子、搞形式、過過場、讓臺帳好看、為考核數(shù)據(jù)而有考核數(shù)據(jù)的一切作為和觀念，以及，也包括那些為品質(zhì)提升而不愿付出必要提升成本的“名義為節(jié)儉、降本”的虛偽行為和思想，更包括那些為品質(zhì)提升而過度支付甚至是揮霍浪費的不切實際、沒有必要、大躍進式、不負(fù)責(zé)任、公職私用的粉飾動作和政績式意圖，都將給企業(yè)帶來可怕的病根、負(fù)面隱患和不定時炸彈。形勢好時，可能繁花似錦、一白遮三丑；遇到寒流時，就會一一暴露、險象環(huán)生、危機重重、四面楚歌了。