在智能制造上，我們既要旗幟鮮明地堅(jiān)持這個(gè)正確的發(fā)展大方向，但也要常常問問我們自己，我們對(duì)“智能制造”真正了解嗎？又真正認(rèn)知了多少？我們現(xiàn)在努力推進(jìn)的各個(gè)“智能制造”建設(shè)項(xiàng)目，是否能最終將最復(fù)雜的變成最簡單的？我們每個(gè)人在自己的這個(gè)條線上、部門里、崗位職責(zé)中，又應(yīng)該怎么樣去思考、去儲(chǔ)能、去配合、去做好，才能真正契合現(xiàn)代“智能制造”理念和其精粹？

起碼，時(shí)常要這樣去想想、去問問、理解理解、領(lǐng)悟領(lǐng)悟、修正修正。那么，一些可以避免的認(rèn)知錯(cuò)誤，以后就可以及時(shí)不犯、少犯，我們也始終能在“智能制造”大旗下，沿著正確的道路，做好自己應(yīng)該做好的一切事情，并一步步協(xié)同企業(yè)理性地向前穩(wěn)健前行，助力企業(yè)高質(zhì)量地向前發(fā)展。

就此，針對(duì)“智能制造”，小路也是認(rèn)真學(xué)習(xí)了一番。并體會(huì)認(rèn)為，有幾個(gè)我們認(rèn)識(shí)上容易產(chǎn)生的誤區(qū)，需要及時(shí)拎出來糾正一下：

信息化、數(shù)字化和智能化是不同的概念，三者有質(zhì)的區(qū)別。信息化只是數(shù)字化的初級(jí)階段，而數(shù)字化的高級(jí)階段，則是智能化。每一化代表著信息技術(shù)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)化，也預(yù)示著不同的商業(yè)模式、管理系統(tǒng)和作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力晉級(jí)。

應(yīng)該說，包括國茂在內(nèi)，企業(yè)信息化推行了很多年，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)上線并習(xí)慣了許多信息化產(chǎn)品的應(yīng)用，如OA、ERP、CRM或MES等，這是很好的信息化，但還不是數(shù)字化，更非智能化。

事實(shí)上，企業(yè)停留在信息化的基礎(chǔ)上有用，但不夠！信息化只是購置式建設(shè)、統(tǒng)計(jì)型的小數(shù)據(jù)。它的數(shù)據(jù)源有限、數(shù)據(jù)量很少，且中間沒有“分析”，只輔助提高了人的記憶和統(tǒng)計(jì)能力，企業(yè)的整個(gè)架構(gòu)和決策執(zhí)行流程基本不變。

而數(shù)字化，則是創(chuàng)研式構(gòu)建。它是對(duì)全時(shí)段的各種信息的采集、算法型真正分析，它是多元的、異構(gòu)的、迭代的、海量的，是大數(shù)據(jù)，直接增強(qiáng)了人的分析和決策能力。由此，企業(yè)的組織架構(gòu)需要大變化，流程會(huì)大變化。

所以，如果只停留在信息化階段，企業(yè)同樣會(huì)被淘汰；所以，在信息化基礎(chǔ)上做數(shù)字化、智能化升級(jí)，是必由之路，當(dāng)務(wù)之急。