“我們要做一個善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住,一定要走群眾路線,不能夠脫離廣大職工,在上市籌備工作中要創(chuàng)造和諧的家的氣氛,要把所有員工的積極性都調(diào)動起來?!?/span>
關(guān)鍵時刻,關(guān)鍵指點(diǎn)!今年徐國忠董事長這句專門講給國茂管理層的語重心長話語,我們一定要好好體味、對照,時刻地放在心上、落實(shí)在言行中。
的確,作為管理層,對待國茂減速機(jī)集團(tuán)一線員工,想要讓他們高質(zhì)量、主觀能動地完成各項工作任務(wù),想要讓他們有強(qiáng)烈的家庭歸屬感、個人成長希望,首先就要匠心營造“表揚(yáng)文化”。就是要鮮明地讓管理層自身的所想所言所行,表里表外、臺上臺下地讓員工們真切感受到。也就是說,確實(shí)是要讓他們肯定認(rèn)為,這是在尊重和表揚(yáng)他們,是真心地把他們當(dāng)成了自己的親弟妹,是時時處處地把他們當(dāng)成了家里人。
“在我們國茂這個大家庭里,有領(lǐng)軍能力的人要給他們舞臺,充分地讓他們?nèi)ナ┱梗挥凶非蟮娜俗屗麄冇猩仙目臻g;努力工作的人讓他們有體面的生活。”
正如“教育的最高境界,是教育者自我在先的表率言行,這樣才能有效激發(fā)被教育者自我發(fā)展的主動欲望和無窮量能”,我們要謹(jǐn)記徐董事長的諄諄教誨,我們也要匠心營造“表揚(yáng)文化”,努力踐行徐彬總經(jīng)理倡導(dǎo)的“以奮斗者為本”。
可以相信,這種剛?cè)岵?jì)的走心式創(chuàng)建,一定會使所有的有志有為國茂人,自然而然,都能發(fā)自內(nèi)心地盡到自己的最大的赤誠,盡到自己崗位職責(zé)的最大責(zé)任,盡到自己“洪荒之力”的最大能力和最大潛能;這種剛?cè)岵?jì)的走心式創(chuàng)建,也一定能用“法治”的剛性和“家文化”的親情力量,為國茂樹起一個更光輝、更高大的“以奮斗者為本”的現(xiàn)代“家庭”新形象。
要匠心營造“表揚(yáng)文化”
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以奮斗者為本
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