一直以來,有一個著名的讓人耳熟能詳?shù)哪就岸贪謇碚?,始終在對國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮著非常重要的指導(dǎo)作用——一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。
但是,近年來,由于在困難經(jīng)濟形勢下轉(zhuǎn)型升級的浪潮日益高漲,且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,社會專業(yè)化分工越來越明細扁平化,于是,就有一種聲音跳出來呼喊,在工業(yè)化時代,這個木桶短板理論的確非常有效,不過,在全球互聯(lián)網(wǎng)時代,這個短板理論實際上早已過時了,替而代之的應(yīng)該是木桶長板理論——
當(dāng)你把桶傾斜,你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板(核心競爭力),而當(dāng)你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,就能為你賺到盡可能多的利潤。同時,重要的是,如果你擁有專業(yè)化的思考,你就可以用合作、購買的方式,來補足你其它的短板。
按照這個長板理論,這種聲音認(rèn)為,今天的企業(yè)(國茂減速機集團認(rèn)為,在這里所指的,應(yīng)該是并非所有企業(yè),而是指達到了一定層次的企業(yè)),實在沒有必要精通一切!如果財務(wù)不夠?qū)I(yè),可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構(gòu);市場公關(guān)如果是短板,有大量的專業(yè)化廣告公司為你度身定做。同樣的,還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢……當(dāng)代的企業(yè),只需要有一塊足夠長的長板,就可以通過合作、購買的方式,來補齊自己的短板。今天的企業(yè)發(fā)展,應(yīng)該從短板原理,徹底變成長板原理。
比如,百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣:他們把所有的生產(chǎn)、渠道、發(fā)貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人來運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。
應(yīng)該說,這種聲音現(xiàn)在非常有市場,也有相當(dāng)?shù)览?。但是,千山萬水,我們最好選擇寬闊大道,千萬不要去走峻峭兩端,除非你是頂尖高人,否則,會走不穩(wěn)的,也是極易摔跟頭的。
木桶能裝多少水,取決于短板
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