我們認(rèn)為，無論是短板理論，還是長板理論，并非是一個(gè)已經(jīng)過時(shí)，另一個(gè)完全可以取而代之。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是在中國，即使長板理論更具優(yōu)勢(shì)，短板理論也還是有其長期存在的重要價(jià)值，絕非已經(jīng)是“沒有用”了。
事實(shí)上，當(dāng)下的中國，雖然正快步邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但不要忘了，我們的國情是，非常多的企業(yè)還是處于原始的“工業(yè)1.0”、近代的“工業(yè)2.0”那種混搭階段，只有少數(shù)的企業(yè)才是剛剛邁進(jìn)現(xiàn)代的“工業(yè)3.0”門檻，而長板理論，本刊以為，只有達(dá)到“工業(yè)3.0”，才可用來一使，且既要掌握好火候，也要特別注意重視人本文化。
也就是，實(shí)際上，我們絕大部分企業(yè)還是站在工業(yè)化時(shí)代的凡俗土地上，即使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖了進(jìn)來，那也不過是我們頭頂上的一片云彩，并非是到了夢(mèng)幻仙境。因此，怎么能說短板理論就已過時(shí)了呢？
誠然，如上所舉，百事可樂能夠充分借助互聯(lián)網(wǎng)，可以在中國把所有的生產(chǎn)、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個(gè)人，來運(yùn)營百事可樂的品牌，僅僅做好品牌這個(gè)長板。
但他們事先有這個(gè)在世界上影響力巨大的品牌優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越的實(shí)力條件、管理根基，他們是飲料界的世界級(jí)強(qiáng)企，他們?cè)缫炎咴谶~向“工業(yè)4.0”的道路上了。作為偉大的公司，即使他們有短板，那他們的短板也已處于“工業(yè)3.0”級(jí)了，后面確實(shí)是沒必要每塊板都強(qiáng)，而只要把其中一塊板做到極致就可以了——谷歌專注做擅長的系統(tǒng)開發(fā)，淘寶努力去做交易平臺(tái)；小米努力去做粉絲互動(dòng)；騰訊努力去抓住幾乎八成的中國網(wǎng)民，國茂減速機(jī)集團(tuán)努力去搶占每一塊市場。
而我們的眾多企業(yè)，差點(diǎn)的連生存都有困難，稍好點(diǎn)的自身問題一大堆，再好點(diǎn)的工業(yè)化層次仍不夠高、現(xiàn)代化發(fā)展也很吃力，從而致使，要么品質(zhì)做不好，要么品質(zhì)總是不穩(wěn)定，以至于馬桶蓋都要到日本去搶，奶粉都要買進(jìn)口的。這樣普遍糟糕的供給側(cè)狀況，能拋開短板理論、只用長板理論嗎？很顯然，是萬萬不可以的！